+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Кто относятся к руководящему персоналу


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Сегодня мы намерены поближе познакомиться с данным понятием. Главный признак принадлежности к упомянутым лицам — полномочия руководить производством и организовывать рабочий процесс. Инженерно-технический работник ИТР относится к данной категории на основании занимаемой им должности. При этом конкретный представитель может обладать средним специальным или высшим образованием. Например, инженер-техник может и не иметь обязательного высшего образования.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Мотивация персонала. Основы управления персоналом.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Содержание:

Как определить, какие должности относятся к служащим

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования.

Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.

Управление персоналом должно иметь системный характер, то есть необходим скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулирования кадрового состава компании: набору персонала, расстановке руководящих кадров, подготовке и повышению квалификации, отбору и трудоустройству. В консалтинговую компанию за помощью обратилось руководство крупной телекоммуникационной фирмы.

Необходимо было решить две задачи:. Специалисты консалтинговой компании приступили к работе. Главной целью стала разработка и освоение технологий, которые помогают совершенствовать процессы и способствуют росту бизнеса. Это главное направление формирования профессионального, конкурентоспособного, ответственного и сплоченного кадрового состава организации.

Подразумевается, что такой коллектив помогает достигать долгосрочных целей и следовать общей концепции стратегии развития предприятия. Есть две основных характеристики стратегии управления персоналом. Первая — это долгосрочность. Стратегию, предполагающую разработку и изменение психологических установок, мотивации, всей структуры персонала и даже самой системы управления кадрами, нельзя реализовать за короткий срок.

Вторая характеристика — это тесная связь с общей стратегией концепцией развития компании , учет факторов внешней и внутренней среды. Изменение последних обязательно влечет модификацию или даже смену стратегии предприятия и требует соответствующих корректировок численности и структуры кадрового состава, его квалификации, навыков, стиля и методов работы. Существует четыре типа стратегии организации, с которыми тесно связана и современная стратегия управления персоналом:.

Помимо прочего, он предполагает описание бизнес-процессов верхнего уровня. Но процессы в компании отличались динамичностью, поэтому было решено описать их в виде внутренней связанной цепочки обмена запросами и продуктами между всеми подразделениями.

Это ускорило процесс и помогло получить результат, максимально отражающий реальную картину. Также благодаря этому были обнаружены дублирующие друг друга звенья и определено, какие запросы не получали откликов.

Созданная модель легко корректировалась при появлении новых целей. При этом не нужно было переделывать всю систему показателей.

В компании сменились собственники и прошла реорганизация, но система продолжает давать результат. Это своеобразный инструмент воздействия, использующий специальную систему методов, способов и целей. Все разработанные технологии можно разделить на несколько групп в зависимости от конечной цели, масштабов применения или происхождения.

Последняя классификация является наиболее распространенной в кадровой работе. Согласно ей технологии управления персоналом можно разделить на четыре большие группы:. Выбор той или иной технологии управления развитием персонала должен опираться на понимание того, какими ресурсами обладает компания и каковы базовые задачи, стоящие перед кадровой службой.

Специалисты рекомендуют использовать на практике несколько технологий, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Например, сочетание традиционных и инновационных подходов в сфере подбора кадров помогает точнее выявить перспективных кандидатов на должность, определить лидерские качества претендентов.

Это способы воздействия на персонал с целью достижения определенных управленческих целей, необходимых для функционирования компании в целом. Создание системы кадрового резерва требовало принципиально новой концепции его формирования. Классические модели в основном ориентируются на вертикальные перемещения сотрудников по карьерной лестнице. Реже модели включают в себя горизонтальные перемещения — между смежными департаментами. При создании новой концепции было учтено все многообразие бизнес-задач.

Это помогло сконцентрировать затраты на развитие персонала. Сотрудников разделили на пять групп. Таким образом, проведенные консультантами мероприятия повысили престиж программы резерва. Чтобы сотрудник попал в резерв, он должен был демонстрировать результаты, значительно превышающие средний уровень. Попасть в ту или иную группу резерва можно было только на конкурсной основе. Группы не были иерархическими. При их создании учитывались различные варианты развития карьеры: от классической вертикальной до проектной модели, от горизонтальных перемещений до статусных завоеваний.

В каждой группе была создана своя система мотивации. Сегодняшние HR-специалисты используют на каждом этапе своей работы множество самых различных разработок и методик. Каждый уровень — от подбора персонала до его увольнения — имеет определенные приемы, направленные на достижение максимальной эффективности. Подбор кадров. На этом этапе может применяться целый комплекс подходов:. Адаптация — процесс вхождения новых сотрудников в коллектив и ознакомление их со спецификой работы.

Кадровые службы компании должны способствовать быстрой адаптации новых членов команды. Для этого используются следующие методы:. Мотивация — материальная и нематериальная. Обычно оба этих вида применяются совместно. В качестве материальной мотивации может применяться система денежных вознаграждений премий по итогам работы или участия сотрудников в распределении прибыли компании. Нематериальная мотивация выражается в форме повышения самооценки, создания психологического комфорта или формирования у сотрудника гордости за проделанную работу.

Необходима для получения объективного представления о профессиональных качествах сотрудников. Наиболее популярные методы оценки персонала:. Консультантами была разработана новая организационная структура и более эффективная система работы для ключевых процессов: продажи, реализация проектов, система мотивации для топ-менеджмента. Фирма сосредоточилась на наиболее эффективных сотрудниках. Обучение и развитие персонала. В рамках этого подхода к управлению персоналом кадровыми службами могут проводиться:.

Система управления персоналом компании с одной стороны зависит от кадровой службы, а с другой — возлагает на нее ответственность за решение массы кадровых вопросов. Последние тесно переплетены с бизнес-стратегией компании. В целом ряде случаев неоценимой бывает помощь профессиональных HR-консультантов. В первую очередь речь идет о решении таких задачах, как:.

Таким образом, привлечение профессиональных HR-консультантов вносит важный вклад в развитие компании в целом, обеспечивая системе управления персоналом независимый кадровый аудит и снижение рисков правового характера. Это вид деятельности, направленный на решение задач, стоящих перед руководителем компании в сфере управления кадрами. Если говорить проще, — это помощь руководству организации по всем вопросам, связанным с кадрами, — от подбора персонала до его обучения — с применением самых современных и эффективных разработок.

Управление персоналом — сложный и многогранный процесс, и не во всех компаниях квалификация HR-работников настолько высока, чтобы вовремя и правильно принять грамотные кадровые решения. Помочь им могут специальные консалтинговые агентства. Наши специалисты имеют богатейший опыт подбора и оценки персонала. КСК групп — один из лидеров на рынке консалтинговых услуг России. За более чем 20 лет работы компанией реализовано около проектов в разных сферах бизнеса.

Клиентами КСК групп являются крупнейшие отечественные фирмы — всего около организаций. Мобильные приложения: iPad iPhone Android. Закрыть меню. Комсомольская правда. RU Гид потребителя Деловой мир Для прочтения нужно: 3 мин. Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы Кадровый консалтинг — это возможность организовать или оптимизировать кадровые процессы с помощью профессионалов. Подробнее о HR-консалтинге HR-консалтинг может включать следующие услуги: выявление проблем в управлении персоналом; оптимизация затрат на управление персоналом; оценка эффективности сотрудников; оценка квалификации персонала; разработка рекомендаций для повышения эффективности HR.

Подробнее об услугах С помощью кадрового консалтинга можно оценить кадровый потенциал компании, выявить слабые места в управлении персоналом, оптимизировать расходы и повысить эффективность кадрового отдела. Кадровый аудит может потребоваться при смене топ-менеджмента, предстоящих проверках надзорных органов, возникновении трудовых споров и при значительных изменениях в законодательстве. Заказать кадровый аудит С помощью оценки персонала можно выявить факторы, влияющие на сотрудников компании и препятствующие эффективной работе.

Подробнее об оценке персонала C помощью услуги "подбор персонала" можно найти соискателя на вакансии любого уровня: от топ-менеджмента до рядовых сотрудников. Узнать больше Кейс из практики. Часть первая В консалтинговую компанию за помощью обратилось руководство крупной телекоммуникационной фирмы.

Необходимо было решить две задачи: Настройка системы мотивации по KPI. Текущая система была настроена по МВО. Сложилась следующая ситуация: из-за быстрого роста компании цели разных подразделений противоречили друг другу. Создание системы кадрового резерва.

Требовалось для мотивирования всех групп сотрудников к профессиональному развитию.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Купить систему Заказать демоверсию. Категории персонала. В отчетности по труду предприятий и организаций отдельных отраслей сферы материального производства промышленности, строительства, транспорта, в совхозах и некоторых других производственных отраслях численность работников распределяется на две группы: рабочие и служащие. Из группы служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим. Постановлением Госстандарта РФ от

Юркова, С. Юрков Экономика предприятия Электронные учебник. В обеспечении эффективности производства важное значение имеет структура кадров предприятия.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Если первые две составляющие процесса управления для специалиста не представляют особой трудности, то наиболее сложным является управление кадрами. Это связано с тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал ППП и непромышленный.

Учебные материалы для студентов

Сроки, а также график проведения А. В очередную А. Работнику, проходящему А. Оценка деятельности аттестуемого работника производится с учетом конкретных условий его работы и требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности. Решения по результатам А. Администрация предприятия — исполнительно-распорядит. Деятельность администрации осуществляется в соответствии с Законом о предприятиях и предпринимательской деятельности, а также др. В пределах предприятия его руководитель издает приказы и дает указания, обязат. Решения руководителей структурных единиц и подразделений, мастеров и бригадиров обязательны для всех подчин. Административно-управленческий персонал — категория работников, непосредственно осуществляющих функции управления или выполняющих работы по технич.

КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА

Увайсова Классификация персонала в горной промышленности В зависимости от вида деятельности основной и неосновной персонал горного предприятия подразделяется на две группы: промышленно-производственный персонал основной деятельности и персонал непромышленных организаций подразделений , состоящих на балансе промышленного предприятия персонал неосновной деятельности. К персоналу непромышленных организаций на горных предприятиях относятся работники, занятые обслуживанием основного производства. Сюда входит персонал лабораторий, научно-исследовательских групп и учебных пунктов; работники, занятые на капитальном ремонте горных выработок, в конторах по тушению подземных пожаров; работники связи, оплачиваемые за счет средств горного предприятия; работники медико-санитарных учреждений, детских садов, яслей, клубов, жилищно-коммунального хозяйства и др. Классификация персонала производственного объединения и министерства в основном аналогична приведенной выше.

В соответствии с Положением о Министерстве труда и социального развития Российской Федерации пункт 8. Утвердить Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанный Институтом труда Министерства труда и социального развития Российской Федерации.

Жилищная субсидия 2. Бесплатные путевки 3. Жилищные условия 4.

Руководящий состав организации

Многих специалистов постоянно интересует вопрос о том, какова же общая классификация персонала организации, ведь от этого напрямую зависит распределение уровней доступа среди сотрудников. Ведь финансовая безопасность - это важный фактор успеха любого бизнеса. Итак, ниже мы познакомимся со структурой и классификацией персонала любого предприятия. В основе развития предприятия лежат те или иные кадры, которые выполняют определенные функции, а структура персонала организации отвечает за организационную, функциональную, социальную, ролевую и штатную части.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Мотивация и стимулирование персонала // Необычные способы, как мотивировать команду 16+

В современной ситуации компании все в большей степени занимаются не только подбором персонала и кадровым делопроизводством, но и содействуют в развитии сотрудников. Развитие персонала в организации рассматривается как особый вид инвестиции в собственный персонал, в компанию в целом. Часто возникают вопросы: в чем разница между развитием и обучением персонала? Давайте попробуем разобраться что включает в себя само понятие. Развитие персонала — это целая система, действие которое направлено на развитие сотрудников, и которая объединяет в себе из несколько разных подсистем:.

Вход на сайт

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции и его обслуживанием, представляют собой промышленно — производственный персонал. К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно — исследовательских, конструкторских организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия. Промышленно — производственный персонал, в зависимости от характера выполняемых им функций классифицируется на следующие категории:. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др. К специалистам на предприятии относятся работники, занятые инженерно-техническими,. Отнесение работников предприятия к той или иной группе определяется общероссийским классификатором профессий и должностей служащих. К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство агенты по снабжению, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники, секретари — машинистки, экспедиторы и др.

Управление персоналом организации, его цели и принципы. компании: набору персонала, расстановке руководящих кадров, подготовке и . К ним относятся все методы материальной стимуляции сотрудников.

Большой бухгалтерский словарь. Под редакцией А. Категории персонала — группы персонала, критерием разделения на которые является принципиальный подход к разделению труда между работниками предприятия, организации или производственного объединения.

Развитие персонала в организации

Состав и структура промышленно-производственного персонала В мировой практике чаще всего используется классификация, при которой работники делятся на менеджеров и исполнителей. Менеджеры — это организаторы производства различных уровней. В России персонал промышленных предприятий делится прежде всего на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в непроизводственной сфере:.

О том, что представляет собой руководящий состав организации, следует знать каждому работодателю и простым кадровым работникам. Ведь только при наличии эффективной кадровой структуры с соответствующим разделением обязанностей между руководством предприятия и другими участниками трудового процесса можно рассчитывать на экономическую успешность и действенную оптимизацию расходов. При этом руководство предприятия и его квалификация очень часто оказывают не меньше влияния на показатели эффективности трудовой деятельности, чем непосредственный основной производственный состав штата.

Активировать демо-доступ.

Работающий персонал подразделяется согласно выполняемым функциям. Каковы факторы, влияющие на определение категорийности персонала, какие должности относятся к рабочим , а какие к служащим, расскажет эта статья. В классификаторе подразделения персонала всего существуют две категории профессий, к таковым относятся:. С учетом категорийности персонала, стоит различить главные факторы, которые оказывают влияние при подразделении на классы. Кадровые ресурсы — это самый основной элемент производственных сил, именно они являются основой при развитии экономических источников.

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль? Войти через:. Раньше вы входили через.

Пожалуйста, разъясните, кто относится к АУП административно-управленческому персоналу , к ИТР инженерно-техническим работникам? Волкова, г. Сызрань, Самарская обл.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. keycreatharmma

    Присоединяюсь. Это было и со мной. Давайте обсудим этот вопрос.